发布时间：2017-10-11
班组是企业的“小细胞”，是组织架构的最基层，是生产经营的最基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
很多中小企业特别是民营企业，因为各种原因，班组建设没有纳入议事日程，对班组建设特别是对班组长的学习、培训、考核，因为成本、效益等原因，抓而不紧：有的班组长形同虚设，督促检查不到位，导致中间监督环节失控，形成了管不到位的现象。有的班组长懒得得罪人，反正上级说什么就是什么，自己威信树不起来，班组的事情懒得管，你好我好大家好，各自为阵，各忙业绩，导致现场管理无序，生产秩序不畅，物品摆放不齐。等等，形成了松、散、乱的状态。
因此，加强班组建设，不仅是经济效益“硬实力”的需要，也是企业形象“软实力”的需要，高度重视班组特别是班组长的队伍建设，是中小企业必须解决的现实问题。
一是企业的人才来自于班组、成长于班组、管理于班组。班组是企业发展的基础，基础不牢，地动山摇。人是生产力中最活跃的因素，人才只有在基层锻炼的实践，才能掌握基层、了解基层、管理基层，可以说，不抓班组建设的管理者是企业管理的缺课者。如果指望通过招聘来解决班组长的问题，其实是不现实的，可以换一个思维角度去思考，人家既然可以跳槽到这里来，当然也就可以跳槽的那里去，因此，来自基层的人才最实用，来自培养的人才最可靠，一个成熟的企业必须要有属于自己培养的核心团队。
二是企业的架构稳固于班组、兴旺于班组、密集于班组。企业的组织机构一般是从上到下的“三角形”结构，随着组织变革以及电子信息，大数据，云计算的应用，企业将大幅度削减中间管理层次，通过信息技术取代中层管理者的监督评价、传递信息，形成结构扁平化、运行柔性化、联络网络化、形态虚拟化的发展趋势，而班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此，依靠班组管理是大势所趋。
三是企业的决策执行于班组、成效于班组、纠偏于班组。可以说，任何正确的决策，如果没有班组全面执行，就会成为一纸空文。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，即使决策再正确，管理人员再有能力、再有水平，也难以取得竞争优势。比方，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。所以说，谈判桌前营销人员的实力，来自于背后班组的支撑力。同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。
四是企业的生产源自于班组、效能于班组、品质于班组。企业的生产活动百分之九十在班组，质量品质、安全生产、制度规则，等等，班组的主体作用发挥的好，就能做到控制未遂和异常，就能避免和防止企业发生各类事故，就能保证企业的效益稳步提高。上头千条线，下头一根针。中小企业一般具有多专业、多品种的特点，在生产工序中，班组长需要全权处理生产过程中出现的紧急和重大问题，而班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。由于一个小事处理不当而酿成灾难，导致使企业陷入困境的案例屡见不鲜。特别是安全生产，不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设，一旦出现安全事故，不仅会给企业财产和员工生命带来重大损失，而且还会对社会和谐造成一定的负面影响。
五是企业的文化根植于班组、传播于班组、影响于班组。企业文化是企业竞争的重要实力。文化要落地，“土壤”是关键。企业文化是企业长期倡导，员工普遍接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范；班组是企业文化的土壤。企业文化的落地、树根、开花、结果，最关键的依靠班组，检验的标准同样也是班组。一切离开了班组这个土壤的企业文化，只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化；不在班组这个细胞落地的企业文化，只能是昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命力和价值。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组是企业文化传播的媒介。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值都需要通过班组来实现，能否以情感人，用情化人，传情留人，班组有着不可或缺的作用。近朱者赤、近墨者黑，如果班组是负面情绪的场所，班组长是负面情绪的发布者，即使再好的办法、再科学的制度也是落实不了的。如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散，不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业文化，首先必须建设和谐的班组文化，和谐的人际氛围。
