发布时间：2017-10-14
工厂转型是非常艰难的。互联网时代的工厂必须要有互联网的思维，只有将传统工厂与互联网有机嫁接，颠覆原有的管理模式和业务流程，才能提高效率、加快速度，形成与互联网时代相适应的互联网工厂。我们做化妆品OEM的也难以避免“转型难”的境况，目前，很多化妆品工厂的生产是传统模式，而销售却是互联网路径模式，两者难融合，形成了前方与后方不配套、生产与销售难跟进，原辅材料与生产不协调、人员素质与发展要求有差距的问题。特别是传统化妆品工厂的系统性差、流程长、反应慢、内耗多、成本高，成为了困扰化妆品OEM互联网工厂转型的“中梗塞”。
如何围绕互联网思维，更快、更高效，如何去中间化、找临界点、除中梗塞，是传统化妆品工厂向化妆品OEM互联网工厂转型的重中之重：
一是思想上要从“卖产品”向“私人定制”转变。互联网时代的工厂是“私人订制”，如果还停留在“卖产品”时代，不仅思想观念上已落伍，而且生产效率上跟不上。思想是行动的指南，有什么样的思路就有什么样的出路。只有思想上有了互联网的逻辑思维，就能够认识问题，改变现状。既然销售模式已经走上了互联网的路径，那么，生产及其配套服务就必须跟上互联网的步伐。如果思想认识上不过关，情绪上难免埋怨多，最终只会导致差错多、效率低。因此，转型的当务之急就是要树立化妆品OEM互联网工厂的思维，自我革新，推陈出新。
二是执行上要从“不可能”向“保证完成”转变。互联网的特点之一就是“快”。要实现“快”，就必须要有执行力。当然很多“快”的因素不掌握在自己手中，特别是外供原辅材料，这就是检验沟通是否融洽、管理是否成熟、业务是否娴熟的时候。事必躬亲，提前导入，全程跟踪，细节完善，预判预控，就有了将“不可能”变为“可能”的前提，有了“可能”的前提，就有了“保证完成”的基础，工作中出现的“不可能”，虽然有这样那样的原因，关键原因还是主观停留在传统运作的模式上。如果能够按照“互联网思维”，也许就不会出现那么多的“不可能”，也许考虑更多是如何“保证完成”了。
三是衔接上要从“中间化”向“无临界点”转变。传统化妆品工厂中间环节多的现象客观存在。只有按照化妆品OEM互联网工厂的思维，实行“流程再造”，打通中间环节，实现“无临界点”的模式，就可能“快起来”。“无临界点”和寻找“临界点”是企业管理的一种方法。“无临界点”，就是无论职责内还是职责外的事情，都是企业的事情，都是自己的事情。寻找“临界点”就是在成本控制上，多少员工、多少水电、多少报价，是生产盈亏的“临界点”，只有精确掌握，才能有效把控掌效益和效率的“临界点”，才能真正避免“热热闹闹大生产，实实在在无利润”的现象发生。另外，时间成本、承诺成本不被重视问题也必须引起高度关注。时间就是金钱，控制时间，压缩时间就能够做到“快”，就有了效益的空间。诚信是企业的立足之本，承诺了就必须兑现，否则哪有诚信而言？
从传统化妆品工厂向化妆品OEM互联网工厂转型，涉及到大数据、云计算等软硬条件的升级与改善，不可能一蹴而就。现有条件下，要重点抓好三件事：
一是全力抓市场、抓销售。销售是企业爬坡过坎的关键，要强化“一切围绕销售转”的思想，注重协调配合，重点解决好“慢半拍”的问题，销售部门要加力加油，遇到了困难时，要积极寻找支援，让销售与生产形成一条龙、不脱节，要用“问题导向”和“倒逼机制”，以此来解决衔接中的问题。
二是强力抓生产、抓质量。班组是生产的关键组织，要加强班组建设，以班组建设带动队伍建设，从而保持队伍的基本稳定。要把生产做成品牌，以高于行业的标准来要求管理生产。要注重现场管理，跟踪生产质量，在确保质量的前提下，提高产量。
三是着力抓协调、抓服务。销售是龙头，生产是保证，各部门是服务，任何时候都不忘记这个逻辑关系，非生产部门要有不等不靠，提前导入的工作姿态，要有一种“我能行”的竞进状态，一切想着销售、一切服务销售。对服务不及时、工作慢半拍的，要分析原因，查找根源，及时整改，对于周例会部署的工作，必须不折不扣的完成。
