化妆品oem工厂是品牌客户的“处理器”

       化妆品oem工厂在产业链中处于基础地位，如果把美妆业比喻成一台高速运转的电脑，那么，化妆品oem工厂则是这台电脑的“处理器”，选择成熟的化妆品oem工厂，品牌客户虽然不可能完全当“甩手掌柜”，但至少可以帮助品牌客户解决三个基本问题：

       一是质量。质量是品牌的生命，品牌客户委托化妆品oem工厂后，质量完全可以得到保障，因为专业的化妆品oem工厂，建立了以“质量负责人”为中心的质量管理体系，能够按照化妆品生产“105条”的要求，在供应商、物料、生产、检验、物流、售后等方面实行规范运作，在人机料法环的支撑下，以内控、抽样、检验为载体，确保了品牌质量在生产环节处于优良状态。另外，还可以针对检验的数据进行统计分析，提出科学合理地解决技巧。有的专业化妆品oem工厂还建立CQMA和ERP信息系统，形成了从生产订单到产品出库全生命周期的信息跟踪。及时准确的信息采集，记录生产全过程，实现准时生产、数据共享、质量监控、物料管理的全部整合，CQMA控制生产过程和供应链，ERP控制财务、采购和销售，双系统运行，无纸化办公，规范生产和质量管理的水平比较高，品牌客户完全可以省心省力省事。

       二是产量。品牌的产量直接影响品牌的效益。作为化妆品oem工厂，产量是硬实力，可以直接帮助品牌客户解决生产问题。因为在生产上，化妆品oem工厂更成熟，可以向自动化要产量，比方，使用全自动化的触屏乳化设备，包括电子称料、管道输送等；可以使用吹灌封切一体化、自动化设备，以机器代替人工，提高生产效率。可以向模块化要产量，通过工序细分，形成专业化、模块化的人员配置，并且“一条线”、“一条龙”的流水操作，以操作的熟练度和默契度来提高产量，提升效率。可以向机制化要产量，通过科学的组织架构和生产体系，做到“以一当十”，以机制化来实现效率化。