发布时间：2017-08-23
7、8、9三个月是一年中气温最高的时候，也是化妆品企业的淡季。由于市场结构的细分化、多样化，企业面临着前所未有的市场竞争，经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。可以说“天气热，市场冷”，这个时候最是考验企业定力的时候了，也是企业之间拉开距离弯道超越的时候了。
所谓企业定力，大一点说，就是不随物流，不为境传，经得住诱惑，受得起挫折，甚至还可以更大一点说，就是能够以战术上的暂时失败来换取战略上的长远胜利。小一点说，就是专注专业，专营专长，专修专功。企业战略是企业经营的谋略，缺乏战略，就会盲目跟风，甚至失去方向和目标。
当然，制定了战略不等于实施了战略，企业的外部机会、市场威胁和内部优势、薄弱环节，等等，如果没有全面科学地分析与论证，而是基于同行成功而地制定的战略方针，是难以落地的。尤其是在产品创新上，如果不顾自身资源状况，猛刮“高科技”，那也是行不通的。
因为高科技同时也蕴含着高风险，它要求企业除具备一般的资源之外，还必须具有很强的抗风险能力。有的企业倾向于企业越大越好，“把小舢板焊接成航空母舰”，但由于缺乏协调，却难以形成有机整体和核心竞争能力。
作为化妆品企业来讲，重要的战略是图强而不是贪大，企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。
有的企业组织规模、经营领域、产品种类、市场范围，等等，随着市场战略的实施已发生重大改变，而组织结构却变化缓慢甚至一成不变，导致现行结构变得无效。
因为有什么样的战略目标，就必须有什么样的组织结构相匹配，企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策的落实，而且还决定了企业的资源配置，如果试图以旧的组织结构实施新的战略，那是极不现实的。
有的企业简单地认为只要有足够的资金，便“无所不能”，对实施经营战略所需的人才和技能准备不充分，尤其是在快速成长后，准备进行第二次创业时，却难以网罗足够的人才。
化妆品具有其他企业不具备的独特性，有的经营者在制定战略时思想坚定，但没过多久就“见异思迁”，经不住市场上不断涌现的“利润增长点”诱惑，热衷于“哪里热闹就往哪里跑”，不能一如既往地执行既定战略，企业被短期利益所左右，导致企业走入下坡路。
因此，高温时期，化妆品企业虽然是淡季，但努力就是旺季，练兵练战练内功，善作善为善出招。这个时候更是弯道超越的一种机会。
一是市场信息收集。化妆品企业是建立在市场细分上的，互联网时代，市场信息更为重要，而且信息越细分越好，越精准越好，掌握了市场情况，就能知己知彼，就能走差异化、个性化、特色化的经营之路。
二是员工从业培训。化妆品行业人员流动性大，特别是一些普工岗位跳槽频繁，这有各个方面的原因，但归根结底还是企业战略模糊的问题。在生产任务不足的淡季，组织员工开展业务培训，是一种投入少，回报高的举措。可以用身边的人讲身边的事，可以用自己的问题解剖自身的原因，总之，结合岗位实际，利用淡季组织员工学习培训，苦练心志，至少可以稳定队伍，提高素质。
三是产品对标筛选。市场需要什么样的产品，产品需要什么样的生产能力，这个空档期，是化妆品企业最好的谋划、策划、企划的时期，养精蓄锐，枕戈待旦，对产品、生产、管理等方面，在这个时期静下心来认真地梳理、筛选、分类，至少会有一定收获，能够为即将到来的旺季做些必要准备。
四是品牌全力促销。很多化妆品企业都有自己的品牌，淡季的时候更应加强品牌的维护与推广，在此基础上培养消费群体，保持淡季不淡的存在感，这也是一种经营谋略。
五是内部整训整顿。有些化妆品企业在淡季的时候选择了放假、裁员,或者放羊，这是下下策。淡季更是凝聚人心，鼓舞斗志的时候，要组织一些必要整训活动，激励士气，只有这样，企业才能留住人，留住人心。有的企业动不动就想着找临时工，这也是下策，人都是临时的，心就不谈了，既然没用心，怎么可能有质量、有品质呢？即使有，也是暂时的，或者说是没有暴露的罢了。
