2020年新年伊始，一场突如其来的新冠疫情给化妆品行业带来了严重冲击，停产，转行，关门……

因疫情带来的不确定性、不稳定性困扰着整个行业，化妆品市场怎么走？生产制造型工厂怎么办？未来的着力点在哪里？

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20多载沐风栉雨，20多年厚重积淀，应对复杂市场环境的实力和水平强劲显现！

在危机中寻找新机，在变局中开拓新局，广东康容实业准确识变，科学应变，主动求变，保证了生产加工业务“不降反升”，并且保持了两位数增加。一年来，没有因为疫情而停工停产；没有因为疫情而客户减少；没有因为疫情而发展放慢。

----“新发展”把整体实力推向新高度。完成消字号车间改造，新建6个立方米的乙醇储罐，增添必要的生产设备和防爆设施，使消毒产品的生产项目扩大到乙醇范围，改造面积达到1300平方米。完成次抛车间扩规升级改造，增加了双工位次抛生产设备，同时增加氮气填充设备，次抛车间生产面积增加一倍以上，产能扩大3倍。组建“中野美创实验室”，并且完成了实验室、展厅新址扩规升级，整体面积扩大3倍以上。数智康容持续扩容，形成了以ERP为基础，涵盖运营、新媒体直播、招商、客服、设计、计划、采购、生产、仓储、备案、研发、品管、电商等化妆品全生命周期信息化管理系统，提升了从合同签约、原料采购、包材设计、产品生产、质量监控、仓储物流、产品销售的各个环节的平台化管理。

----“新播商”为招商引商注入新动能。面对疫情后化妆品市场的新变化，不等不靠，主动参与，主要领导亲自挂帅，“直播带货”正在形成新的供应链、业态链；新媒体、新播商、网红大伽成为了新的看点、卖点。以“自主品牌为主题，自主直播为主力”的新零售模式，为招商引商注入了新的动能，新活力开辟了市场竞争的新渠道。

----“新举措”给生产管理带来新气象。推行计件薪酬的新举措；推行清理整顿的新举措；推行岗前培训的新举措；推行安全生产的新举措；推行生产调度和物料控制新举措。从经理到主管，到班组长到员工，生产的计划、执行、检查、行动，形成PDCA的闭环，质量管理的各项活动按照计划、实施、检查、解决的流程有效推进。一年来，“大生产、快生产”的高潮一浪高过一浪。

2020年是极其不平凡的一年，大疫之年，康容人如橼巨笔写华章，关键是做到了“三个坚持”：
一是坚持以客户为中心。国内+国际、线上+线下；“平台推介，展会推动，招商跟进，客服联动”的招商机制更加成熟；“招商经理+客服人员”的“组合拳”更加精准。官网、新媒体同频推广，全网搜索争先进位，流量转化不断提升。以“中野美创实验室”为载体，同全球知名化妆品原料供应商合作，从源头采购原料，研发具有康容特色的新配方并申报国家专利，为客户创造更多的价值，形成了与国妆知名品牌合作的共享共赢共生发展格局。

二是坚持以品质为前提。康容实业秉承“质量第一，客户至上，不断改善”的质量方针，业务报价服从于品质，不搞低品质的低报价；原辅材料采购服从于品质，不买低价位低品质的原辅材料；产品生产服从于品质，不做偷工减料的低品质生产；经济效益服从于品质，不做表里不一的低品质产品。在实操中，注重将物料、半成品、成品的检验检测和留样观测检验等重点环节全部纳入了信息系统，做到生产批记录准确完整，产品追溯真实可靠,代工实力得到了民族品牌的青睐。

三是坚持以团队为根本。队伍是最核心的力量，在复工复产中突出以人为本；在企业发展中突出以文化人；在队伍建设中突出以教育人。通过拓展集训、专题培训、外出学训,部门内训等形式，提升员工的职业素养和专业素质；利用宣传栏、早会等载体，表扬实干者；举办生日会，给予员工归属感；发挥官网、微信群、公众号等新媒体作用，及时报道公司最新动态，宣传公司整体形象。文化建设丰富多彩，有声有色。