发布时间：2018-04-24
实力康容勤笃学
（康容实业正门）
仲春时节的神山，康容园区内一片生机勃发。
盛开的鲜花，苍翠的林木，大红的标语，忙碌的员工……那进进出出的拉货送货车辆，仿佛在无声地告诉人们，这里是美丽的园区，这里是繁忙的工厂！
（康容实业企业宣传标语）
（康容实业后花园茉莉花开正好）
（康容实业连廊绿植）
历史总是在坎坎坷坷中积淀，企业总是在磕磕绊绊中前行。20年前的康蓉，几十名员工，几百平方米厂房，几百万的销售收入；20年后的康容，几百名员工，几万平方米厂房，几千万的销售收入。今日的康容4000万固定资产；3000种新品配方；欧盟GMPC标准生产车间；GMPC生产标准；ISO22716体系认证……
积土而为山，积水而为海。今日的康容，是一个热爱学习，充满活力，具有竞争力的化妆品公司；是一个不断创新，勇于变革，具有创造力的大团队！
康健身心，容纳百川。20年来众志成城，20年来砥砺奋进，康容人用双手书写了阔步前行的诗篇；20年来春风化雨，20来年学海无涯，康容人用勤奋笃学描绘了色彩斑斓的画卷！
（康容实业航拍局部景）
（张建洪董事长组织系统建设座谈会发表讲话）
（许艺龄总经理组织系统建设座谈会发表讲话）
----老总带头学，瞄准前行目标学习组织系统，学以定心。2016年，康容实业发展元年。从嘉禾到神山，从康蓉科技到康容实业，体量扩大近6倍，目标在哪里，今后怎么走？特别是康容实业定位于次抛软安瓶、生物冻干 、消字号高新科技产业园方向后，组织系统建设成为摆在老总们面前的一个重要课题，怎么办？学！老总们走进长松课堂，开启为期两年的组织系统建设定期学习培训，30几本资料，10几个U盘，100多节课程，老总们硬是在不到四个月的时间内，利用节假日和晚上的时间进行了全部完整地学习。
（长松咨询课堂学习组织系统纪念）
一是学目标管理，夯实发展基石。目标是发展的方向。老总们在学习，提炼，反馈，总结的基础上，确定了“建设系统学习型企业，创造价值利益共同体”的康容愿景。未来3-5年，康容实业将成为人人爱学习，时时讲学习的学习型企业。“教授级别”的老总；“讲师级别”的管理团队；“技工级别”的普工队伍，将成为康容实业的发展基石。
二是学组织架构，密织层级结构。组织架构是企业的主心骨。在学习中。老总们通过反复比较，仔细推敲，按照“扁平化、短流程、快生产”思路，确立了“董事会领导决策，总经理执行运作，部门总监主管具体落实”的组织架构，本着“精干、效能”的原则，设立了人力资源、行政、采购、招商、策划、营销、客服、品牌、技术、备案、生产、工程等15个部门。
（康容实业办公楼）
（康容实业楼办公前台）
（康容实业开放式办公区域）
三是学岗位职责，明晰职责分工。岗位职责是细化了工作目标。去年，老总们在参加长松组织系统培训后，深刻认识到了明确岗位职责的重要性，随后要求人力资源部门进一步强化完善。按照“谁干谁写”的原则，首先个人写，然后部门主管改，再是绩效小组议，两上两下，最后优化形成了近200个岗位职责。“制度管人，流程管事”、“人人知道干什么，人人知道怎么干，人人知道怎么干好”机制得到了完善。
（每周例会风采）
四是学绩效考核，强化按劳分配。绩效考核关键是量化指标能考核，数据说话。通过学习，康容实业对照相关标准和同行水准，制定了办公室全体人员绩效考核标准，老总还专门抽出时间与被考核人进行绩效考核谈话，学习转化成考核成果。
五是学生涯规划，疏通晋升渠道。在学习总结的基础上，制定了《康容实业员工晋升通道示意图》，对不同职系的上升渠道及其薪酬待遇进行健全完善，形成了责任、权力、利益相匹配责的体系，员工看到了成长的路径，知晓了努力的方向。
六是学人才培训，选人育人留人。人才是主要竞争力，近几年来，康容实业先后修改、完善了一系列人员的聘用、晋升管理制度。在学习组织系统建设后，公司组建了培训部，制定了培训计划，完善了培训机制，实行“一般岗位部门培训，重要岗位专人培训，核心岗位外出培训”的学习模式，人才培训得到高度重视，同时在培育人才的同事留住了人才。
七是学招聘体系，解决用工短缺。公司又制定《普多帮招聘方案》，实现平台招聘、定点招聘、校园招聘，员工介绍的招聘途径。为了减少用工成本，公司还在特殊时期采取与劳务部门合作的方式解决用工短缺。通过几年的不断摸索，康容实业的招聘体系得到进一步强化完善。
----高管轮流学，瞄准行业高端学习专业知识，学以超越。最近几年，化妆品行业“两证合一”、“飞行检查”的深入推进，加速了化妆品企业的分化。如何在新形势下异军突起，老总们在强化自身学习的同时，利用活动或机会，组织高管们重点学，针对性学。
一是利用美博会展向同行学。利用每年春秋两季的广州化妆品美博会机会，在组织新品参展的同时，主动融入到行业中去，从原料、设备、包材、新品等方面，了解行业发展趋势，分析行业新品情况，掌握市场销售动态，逐步形成了“美博会推介，运营部门推广，招商部门推进，客服部门跟进”运作模式。几年来，美博会成效明显。2018年，康容实业将走进上海，参加上海美博会，向同行学习，向业内推广迈上新台阶。
二是利用横向联系向精英学。近几年来，康容实业在专利申请、校园招聘、化妆品协会以及药监、安监、环保等部门的活动中，抓住机遇，把活动当成学习，在活动中提升管理。先后获得国家《使用新型专利》7个；与1家高校建立长期合作关系；在各职能部门的检查中获得好评。
三是利用软件升级向系统学。管理先进必须要有信息化支撑。在学习中，康容实业的先后引进、消化、完善、建立了跟单王信息系统、金蝶财务信息系统。使化妆品生产从审核、跟单派单、中试确认、包材设计采购、原料采购、产前样确认、备案、配料制作、微生物检验、半成品确认、包材消毒、灌装、包装到出货的全流程全要素的信息化，打开手机，产品流程进入到了哪里一目了然。2018年初，康容实业将原有的跟单王系统、ERP系统等全部整合在金蝶软件上，向系统要管理，向系统学管理，成为康容实业瞄准行业高端的又一亮点。
（研发人员）
（研发团队）
----全员参与学，瞄准企业短板学习管理技能，学以致用。在老总和高管们的影响下，康容实业的管理人员走出园区，走进课堂，学习成为康容实业的又一风景。
一是学生产标准GMPC、学生产许可105条。2017年5月，针对场地迁址、产能扩容、新人增多、业务扩大的实际情况，康容实业在生产许可审厂的基础上，组织全体生产人员和管理集中学习化妆品生产许可105条，同时邀请专业培训机构的专家来厂，培训指导GMPC 生产标准和ISO22716体系推进，经过2个多月学习、培训、实施、整改、完善，于2017年7获得了GMPC及ISO22716体系认证。在学习的过程中，注重以学促改，以学促建，投资200多万元，新建了近400平方米的实验室；提升改建了120多平方的留样室；重新装修了100多平方米的匠心产品展览室。
（全自动日化线灌装机）
（乳化锅）
（全自动面膜折叠机）
（康容实业产品留样室）
（康容实业匠心产品展览室）
二是学安全生产法律法规。按照以人为本的原则，康容实业建立了“谁主管、谁负责”的安全生产责任体系，明确规定“管生产必须管安全”，使生产和安全成为一个有机的整体。同时推行“安全生产一票否决”。在工作中，坚持 “三同时”、“四不放过”、“五同时”，安全工作得到职能部门的肯定。
（安全生产须知）
（安全生产管理负责人）
（生产一线面膜包装）
三是学全面质量管理体系。质量是企业的生命，康容实业通过学习质量管理的文件、政策、规定；通过参加全市内审员培训、备案培训、105条生产许可培训，根据实际情况，标准高配，在原有基础上，明确了质量方针和目标；强化了实验室管理；修改了检验、取样、检验结果超标、放行、不合格等方面的管理制度，原料管理、追溯管理、内审管理成为常态化管理。学习实实在在地提升了康容产品的保障性。
四是学市场销售业务知识。市场在不断变化，只有与时俱进才能在市场上竞争业务。三年来，康容实业的电商及其阿里巴巴业务，从无到有，从小到大，从店铺装修风格选定，从产品遴选到店铺上新，可以说是学习推进了业务，学习提升了业务。每周三晚上业务人员培训；每天的部门会；每月的业务PK会。老人带新人；高手带生手。读书会；英语学习班。
学习，学习，再学习。
……
（康容优秀职工风采）
（康容早会风采）
天降大任于斯，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。今日的康容实业，云帆高挂，破浪前行。
作者：山歪
2018年4月23日于神山
