发布时间：2018-11-20
写在康容实业BFS技术设备落地投产之际
同质化竞争，附加值偏低，劳动密集型，化妆品产业如何转换动能，转型升级？
许多有识之士在默默思考，许多圈内企业在苦苦探索。
转换动能，转型升级，说起来容易做起来难，技术，人才，设备，工艺，生产，难，难，难！
11月20日，历时八个月的选型论证、商务谈判、调试验收，经上海转运广州，再转运至白云区神山工业园康容实业园区新装修的厂房内，康容实业引进的BFS技术成套设备正式调试生产。
智能制造！
从战略规划到落地实施，再到细节运作，康容实业转换动能、转型升级，不仅仅是一个个基建项目的整体推进，而是一个个神经细胞的系统再造。
增量的崛起，存量的变革，汗水和心血，睿智和梦想，智能制造的背后，康容实业演绎着许多无人知晓的蜕变。
----转化动能，转型升级的背后是“革故”。传统的企业扩张模式无非是铺摊子、上项目、招人员，最终的结果是效能低、负担重、冗员多。如何适应新形势、新业态？如何寻找新动能、新增长极，走出一条创新发展之路？康容实业通过“换脑”、“换芯”、“换剩”，构建“四梁八柱”，让企业的发展走在了化妆品行业的前沿：一是围绕核心竞争力“做加法”，引进美妆领域的吹灌封“三合一”、“一体化”的BFS生产技术设备，从硬件上站在了行业的上层。二是围绕传统的管理模式“做减法”，减掉传统财务管理软件，建立从合同签订、原料采购、生产工序、产品出库的信息系统。在此基础上，再引进MES生产管理信息系统，与ERP数据对接，形成以服务器数据库为支撑，涵盖生产管理中人机料法环的所有数据，二维码、移动端的广泛使用，产品的生命周期信息一览无余。三是围绕新业态、新群体“做乘法”，组织技术实验人员研发与BFS技术硬件相匹配的“苹果干细胞抗衰紧致原液”、“高浓缩羊胚胎素抗衰原液”、“神经酰胺补水修护原液”等新品，让新设备、新动能发挥乘积效益。四是围绕人均效能“做除法”，发挥ERP数据库作用，以效能倒逼产能，除去决策中“拍脑袋”、“ 靠经验”的线性思维，去芜存菁，将管理人员的绩效提成与生产效能挂靠，保证管理决策的科学化、系统化。
----转化动能，转型升级的背后是“投入”。一是环境升级。投入400多万元装修3000多平方米生产车间，由普通的洁净车间升级到高级别的。二是源水升级。投入100多万元改造升级供水设施，采用二级反渗透+EDI，PLC＋触摸屏控制进行源水处理后，再进行蒸馏处理，达到高级别的注射蒸馏水标准。三是设备升级。投入1000多万元引进BFS技术的吹灌封“三合一”一体化生产设备，实现真空环境下的无污染生产。四是系统升级。投入200多万元，联合相关机构，开发具有康容实业特色的ERP系统客户端和MES系统移动端。
----转换动能，转型升级的背后是“断腕”。企业的发展不仅仅是硬实力的比拼，在“革故”、“投入”的同时，更需要 是“壮士断腕”的气魄和“死磕目标”的定力。半年的时间内，康容实业升级改造3000多平方米的BFS厂房，按照高级别无尘车间标准建设换风系统，淘汰旧装修、旧设备，重新规划设计、装修，引进新设备、新系统；ERP数据库的基础数据从签订合同开始，每个环节关联，每个数据对应，错了从头开始梳理，只到到逻辑关系全部正确为止。ERP新系统不被理解，怕麻烦,不换思想就换人，能者上，庸者走，来来往往；讨论、培训、再讨论、再培训；模块的优化、组合，再优化、再组合；新产品有瑕疵，追根溯源，推倒重来。汗水、泪水、甚至是苦水，伴随着康容人一路走来！
习近平指出，要以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变，以“鼎新”带动“革故”，以增量带动存量，促进我国产业迈向全球价值链中高端。2018年，康容实业转换动能，转型升级，长风破浪济沧海！
